TRAINING
LEAN voor managers
9,8
34 beoordelingen
2 dagen
2 maanden
98% slaagd
97 voorgangers
Wat is een LEAN voor managers training?
Lean voor Managers is een praktische en resultaatgerichte aanpak om processen te verbeteren, verspillingen te verminderen en teams te versterken. In deze tweedaagse opleiding combineren we theorie, oefenen en direct toepassen op een eigen verandervraagstuk uit jouw organisatie.
Deze training helpt jou en jouw organisatie om:
- Procesproblemen te herkennen en verspillingen zichtbaar te maken via Lean-principes en Value Stream Mapping.
- Gericht te verbeteren met behulp van PDCA, 5S en visueel management.
- Gestructureerd veranderingen uit te werken en te communiceren via een A3-verbeterplan.
- Medewerkers mee te krijgen door slim te begeleiden, te luisteren en draagvlak te creëren.
- Direct resultaten te realiseren in je eigen organisatie — klein, concreet en met de juiste betrokkenheid.
In essentie is Lean voor Managers een bewezen manier om continu te verbeteren: gestructureerd, mensgericht en direct toepasbaar in jouw praktijk.
Welke resultaten haalt mijn onderneming/ik er uit?
Je leert met een Lean-bril kijken, verspillingen kritisch te zien en continu te sturen op waarde en verbetering.
Je werkt met en ontvangt alle belangrijke Lean-instrumenten, zoals de 5 principes, 7 verspillingen, 5S, PDCA, VSM, A3 en concrete communicatietools.
Je rondt de training af met een uitgewerkt A3-verbeterplan én eerste verbeteringen die al zichtbaar zijn in jouw team of afdeling.
Je weet hoe je collega’s meeneemt, weerstand verkleint en teams helpt om zelfsturend te verbeteren.
Je past Lean direct toe op je eigen casus, voert kleine verbeteringen door en krijgt gerichte feedback van trainer en mededeelnemers.
Voor wie is een LEAN voor managers training?
- Managers en teamleiders
Die hun team willen meenemen in verbeteren en processen efficiënter willen organiseren. - Operationeel managers & afdelingshoofden
Die grip willen krijgen op doorlooptijd, kwaliteit, werkdruk en processen. - Projectleiders & programmamanagers
Die verbetertrajecten moeten begeleiden en resultaat willen boeken mét draagvlak. - Consultants en adviseurs
Die Lean willen inzetten als verbetermethode binnen organisaties. - Iedere professional die verbetering wil realiseren
Iedereen die bezig is met procesoptimalisatie, teamontwikkeling en verandermanagement.
Kortom: iedereen die concreet resultaat wil behalen, processen wil verbeteren en collega’s wil meenemen in verandering.
Programma
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Dag 1 – Lean basis & inzicht in jouw proces
Doel: fundament leggen van Lean, verspillingen herkennen en jouw verandervraag verkennen.
- Icebreakers – kennismaken en Lean-mindset activeren
We starten met energizers die zorgen voor een open sfeer, verbinding in de groep en een mindset die gericht is op leren, samenwerken en continu verbeteren. - Introductie Lean Management & de 5 Lean-principes
Een compacte introductie in de oorsprong en essentie van Lean. De vijf Lean-principes worden concreet uitgelegd zodat deelnemers direct begrijpen hoe ze waarde creëren en verspillingen verminderen. - De zeven vormen van verspilling – herkennen in je eigen praktijk
De deelnemers leren de klassieke verspillingen zien in dagelijkse processen. Met herkenbare voorbeelden en eigen situaties wordt zichtbaar waar tijd, geld en energie verloren gaan. - 5S & visueel management – overzicht en rust creëren
Toelichting op het 5S-model om werkplekken georganiseerd en efficiënt te maken. Aangevuld met visueel management om informatie eenvoudig zichtbaar te maken en afwijkingen sneller te signaleren. - PDCA-cyclus – gestructureerd verbeteren
Een praktische uitleg van de plan-do-check-act-cyclus als dé basis voor continu verbeteren. Deelnemers leren hoe zij deze cyclus gebruiken om verbeteringen te testen en te borgen. - Analyse van de eigen casus – probleem verkennen
Deelnemers brengen hun eigen verandervraag in kaart. Door gerichte vragen, data en observaties leren ze het echte probleem achter de symptomen te ontdekken. - Value Stream Mapping (basis) – proces visualiseren
Uitleg en oefening in het maken van een eenvoudige Value Stream Map. Hiermee wordt duidelijk hoe een proces loopt, waar knelpunten zitten en waar verspillingen optreden. - Verbeterkansen identificeren – waar zit de echte winst?
Op basis van de analyses bepalen deelnemers waar zij het meeste resultaat kunnen behalen. Ze leren prioriteren en kiezen doelgerichte verbeteracties voor hun eigen organisatie.
Dag 2 – Verbeteren, uitvoeren & presenteren
Doel: oplossingen ontwikkelen, testen, draagvlak creëren en presenteren.
- Energizers – focus en energie terugbrengen
We starten de dag met een korte, activerende oefening om de aandacht te richten, de energie te verhogen en de groepsdynamiek weer te versterken. - A3-verbeterplan – problemen analyseren en oplossingen structureren
Deelnemers leren werken met het A3-formulier: een krachtig format om een probleem, analyse, doel, acties en resultaten overzichtelijk op één pagina te presenteren. - Experimenteren met kleine verbeterstappen (PDCA in praktijk)
We zetten de PDCA-cyclus om in actie: deelnemers voeren kleine verbeterstappen uit, testen aannames en ervaren direct wat werkt en wat bijgestuurd moet worden. - Samenwerken & communiceren – hoe krijg je collega’s mee?
Praktische handvatten en technieken om draagvlak te creëren, weerstand te verminderen en teams actief te betrekken bij verbeteringen. - Omgaan met weerstand – tools en praktijkvoorbeelden
Inzicht in waarom weerstand ontstaat en hoe je hier effectief en rustig mee omgaat. Met voorbeelden uit de praktijk en meteen toepasbare interventies. - Implementeren van eerste verbeteringen in eigen praktijk
Deelnemers zetten hun leerpunten om in concrete acties in hun eigen werksituatie. Ze voeren direct (kleine) verbeteringen door én meten wat het effect is. - Pitch – jouw A3 en resultaten presenteren aan de groep
Iedere deelnemer presenteert zijn of haar A3 aanpak. Dit zorgt voor reflectie, inspiratie en scherpte in het vervolgplan. - Reflectie & Celebration – leren reflecteren en behaalde resultaten vieren
We sluiten af met een gezamenlijke reflectie op de leerervaringen en vieren successen, zodat deelnemers met energie en vertrouwen verder kunnen met hun verbetertraject.
Resultaat
Aan het einde van de 2 dagen heeft elke deelnemer:
- Een begin met een A3-plan
- Kennis over de LEAN beginselen
- Kan deze herkennen en toepassen in de eigen organisatie
- Input voor een eerste procesverbetering
- Concrete vervolgstappen om Lean duurzaam toe te passen in de organisatie
Wat kost een LEAN voor managers training?
Opleiding kost: Eur 1.450,- incl. Btw.
Bedrag is inclusief boeken, e-learning omgeving, certificering, een goede, uitgebreide lunch, koffie, thee, fris en tussentijdse coaching. Mogelijk te betalen vanuit jouw ontwikkelbudget.
Betaling door de werkgever of gebruik maken van jouw opleidingsbudget?
Op dit moment staan we nog niet in alle catalogi. Maar een training bij MAnders Denken is te boeken buiten de catalogus om. Hoe? Daar helpen we je graag mee. + 75 collega’s gingen je voor
Kasteel Klingelenburg
Neerijnen, Gelderland
Trainingslocatie
Onze trainingsruimte bevindt zich op Kasteel Neerijnen, gelegen in het bos. Een perfecte omgeving om tijdens of na de oefeningen lekker te wandelen. Ook is er een mooie kasteeltuin met voldoende plekjes om oefeningen te doen of gewoon even lekker te zitten
MRT
2026
Bijeenkomsten
06 mrt, 10 apr, 08 mei, 12 jun, 10 jul, 14 aug
Tijden
08.30 – 16.30 uur
FEB
2025
Bijeenkomsten
06 sep, 08 okt, 03 nov, 12 dec, 05 jan, 02 feb
Tijden
08.30 – 16.30 uur
Studieadvies nodig?
Wil je weten welke studie of richting het beste bij jou past? Ik help je graag helderheid te krijgen, zodat je keuzes maakt met vertrouwen en plezier kunt groeien in jouw ontwikkeling.
Marco Manders
Innovatiemanager & trainer