TRAINING
Agile Mindset voor Teams
Leer hoe je jezelf als belangrijkste instrument inzet om teams en stakeholders effectief te begeleiden en in beweging te krijgen.
9,3
29 beoordelingen
2 dagen
2 maanden
98% slaagd
72 voorgangers
Wat is een Agile Mindset training?
Als Scrummaster, LEAN belt, Product Owner, Projectleider, Teamleider, Manager of teamlid moet je veel tegelijk: enthousiasmeren, motiveren, inspireren, aanspreken en stakeholders meekrijgen. Rituelen zoals dagstart, heartbeat en retrospective helpen daarbij, maar de belangrijkste tool ben jij zelf.
Deze training legt de nadruk op de menselijke factor binnen Agile teams: hoe blijf jij effectief in lastige situaties, hoe krijg je een team of gesprek weer op de rails, en hoe versterk je psychologische veiligheid?
In 2 dagen leer je jezelf beter kennen, anderen beter te begrijpen en je communicatieve en verbindende vaardigheden in te zetten om jouw team en stakeholders vooruit te helpen.
Welke resultaten haal ik er uit?
Zelfinzicht en effectiviteit: leer je gedrag bewust in te zetten in lastige situaties.
Verbeterde samenwerking: begrijp anderen beter en leer hoe je hen zonder confrontatie beïnvloedt.
Effectieve communicatie: beïnvloed, enthousiasmeer en krijg draagvlak via krachtige taal en praktische modellen.
Teamontwikkeling: leer hoe je gedeelde doelen en psychologische veiligheid in het team versterkt.
Praktische tools en modellen: zoals KATA, het coachmodel, metaprogramma’s, Disney-strategie, observatieposities en logische niveaus.
Voor wie is een Agile Mindset training?
Een training Agile mindset voor teams is geschikt voor iedereen die wendbaarder wil samenwerken, sneller wil inspelen op veranderingen en meer eigenaarschap wil nemen. Denk aan:
scrummasters, LEAN belts, Product Owners en projectleiders
teamleiders en managers
teamleden die willen leren samenwerken in Agile omgevingen
professionals die effectief willen blijven in complexe of lastige situaties
Kortom, een training Agile mindset voor teams is voor iedereen die slimmer, wendbaarder en met meer impact wil samenwerken.
Programma
Vooraf is er de e-learning. Hierin krijgt de deelnemer al de nodige kennis over een aantal onderwerpen die we tijdens de praktijkdagen gaan uitdiepen. Hierdoor gebruiken we de tijd samen zo effectief mogelijk.
Dag 1 – Start bij jezelf
Persoonlijke leerdoelen START – Formuleer je eigen ontwikkeldoelen en focus voor de training.
Wat je doet:
- Je formuleert voorafgaand aan de training je persoonlijke ontwikkeldoelen.
- Je reflecteert op situaties waarin je effectiever had willen zijn en bepaalt waar jij je in wilt ontwikkelen.
Waarom dit belangrijk is:
- Door bewust je leerdoelen te formuleren, focus je je tijdens de training op wat voor jou echt relevant is.
- Het helpt om je energie te richten op concrete verbeteringen in je eigen gedrag en leiderschapsstijl.
Effectief blijven in lastige situaties – Leer hindernissen en hulpbronnen te herkennen en te benutten.
Wat je doet:
- Je leert technieken om kalm, gefocust en constructief te blijven, ook als een gesprek of situatie uitdagend wordt.
- Je onderzoekt hindernissen (wat maakt het lastig?) en hulpbronnen (wat kan je gebruiken om effectief te blijven?).
Waarom dit belangrijk is:
- In Agile teams ontstaan regelmatig spanningen of conflicten. Hoe jij reageert bepaalt vaak het resultaat van het gesprek of de samenwerking.
- Effectief blijven zorgt ervoor dat je beslissingen helder kunt nemen, het team kan ondersteunen en je invloed behoudt.
Beter begrepen worden door stakeholders – Versterk je impact door bewust gedrag en communicatiemodellen.
Wat je doet:
- Je leert hoe je je boodschap zo formuleert dat anderen je beter begrijpen.
- Je ontdekt communicatiemodellen en strategieën die helpen om duidelijk, overtuigend en verbindend te communiceren.
Waarom dit belangrijk is:
- Stakeholders, teamleden of collega’s hebben verschillende verwachtingen en perspectieven. Als je boodschap niet helder overkomt, ontstaan misverstanden of weerstand.
- Door je impact te vergroten via bewust gedrag, draagvlak en vertrouwen, kun je sneller resultaten boeken en samenwerking verbeteren.
Dag 1 & 2 – De ander meenemen
Leerdoel: Hoe begrijp jij de ander beter? – Observeer, luister en kalibreer om rapport op te bouwen.
Wat je doet:
- Je leert bewust observeren hoe anderen reageren, communiceren en beslissingen nemen.
- Je oefent actief luisteren en kalibreren, waardoor je beter kunt inschatten wat de ander beweegt en nodig heeft.
- Je bouwt rapport op door af te stemmen op de ander zonder je eigen stijl te verliezen.
Waarom dit belangrijk is:
- In Agile teams en complexe projecten werken mensen met verschillende achtergronden, stijlen en belangen samen.
- Wie de ander goed begrijpt, kan effectiever communiceren, samenwerken en conflicten voorkomen of oplossen.
Invloed zonder strepen – Verbind vanuit vertrouwen en oog voor de relatie.
Wat je doet:
- Je leert hoe je invloed kunt uitoefenen zonder dat het geforceerd, autoritair of confronterend overkomt.
- Je oefent technieken om anderen mee te nemen door verbinding en vertrouwen te creëren.
Waarom dit belangrijk is:
- Teams en stakeholders reageren beter op leiding en advies wanneer ze zich begrepen en gerespecteerd voelen.
- Invloed zonder strepen zorgt voor duurzame samenwerking en meer intrinsieke motivatie bij anderen.
We gaan aan de slag met metaprogramma’s, Disney-strategie en waarnemingsposities.
Wat je doet:
- Metaprogramma’s: Leer de voorkeuren, denkstijlen en gedragskenmerken van anderen herkennen, zodat je communicatie en samenwerking kunt afstemmen.
- Disney-strategie: Gebruik creatieve denktechnieken (dromer, realist, criticus) om teamprocessen te verbeteren en oplossingen vanuit meerdere perspectieven te ontwikkelen.
- Waarnemingsposities: Oefen met verschillende perspectieven (je eigen positie, de ander, neutraal observerend perspectief) om situaties beter te begrijpen en effectiever te reageren.
Waarom dit belangrijk is:
- Je vergroot je flexibiliteit in denken en handelen, waardoor je beter inspeelt op mensen en situaties.
- Het helpt bij besluitvorming, creatieve oplossingen en conflictoplossing binnen het team.
Dag 2 – Gedeelde doelen en taal
Leerdoel: Effectief taalgebruik – Leer hoe je met taal invloed uitoefent en draagvlak creëert.
Wat je doet:
- Je leert hoe je woorden, toon en structuur van je boodschap zo inzet dat je invloed uitoefent zonder druk of conflict te creëren.
- Je oefent met verschillende technieken om gesprekken richting te geven, duidelijkheid te scheppen en draagvlak te creëren.
Waarom dit belangrijk is:
- In Agile teams en projecten zijn heldere communicatie en gedeelde afspraken essentieel voor samenwerking en resultaat.
- Effectief taalgebruik helpt je om anderen te overtuigen, motivatie te vergroten en gezamenlijke actie op gang te brengen.
Gedeelde purpose ontdekken – Hoe vind je de gezamenlijke doelen van team of stakeholders.
Wat je doet:
- Je leert technieken om de gezamenlijke doelen en waarden van het team of stakeholders te achterhalen.
- Je onderzoekt wat de belangen, motivaties en drijfveren van de ander zijn om gezamenlijke richting te creëren.
Waarom dit belangrijk is:
- Teams die een duidelijke gezamenlijke purpose hebben, werken effectiever samen en zijn beter gemotiveerd.
- Het creëren van een gedeelde visie versterkt betrokkenheid, samenwerking en eigenaarschap.
Dag 2 – Reflectie en actie
Leerdoel: Presenteren persoonlijk ontwikkelplan – Toepassen van inzichten en concrete acties.
Wat je doet:
- Je maakt een concreet plan waarin je de inzichten en vaardigheden die je tijdens de training hebt opgedaan, vertaalt naar acties voor jouw dagelijkse werk.
- Je presenteert dit plan aan de groep, waarbij je laat zien hoe je jezelf verder wilt ontwikkelen en welke stappen je gaat nemen.
Waarom dit belangrijk is:
- Het helpt om het geleerde direct te borgen en te vertalen naar praktische toepassing in jouw team of organisatie.
- Door het te delen met anderen krijg je feedback, draagvlak en extra inzichten die je plan versterken.
Lessons learned – Reflectie op je groei, feedback en praktische toepassing binnen jouw team of organisatie.
Wat je doet:
- Je reflecteert op je eigen groei tijdens de training en op wat je hebt geleerd over jezelf, je gedrag en je invloed op anderen.
- Je bespreekt ervaringen, uitdagingen en successen in het team en deelt concrete voorbeelden van toepassing in de praktijk.
Waarom dit belangrijk is:
- Reflectie helpt je om patronen en nieuwe inzichten te verankeren.
- Het versterkt je zelfbewustzijn en geeft handvatten om het geleerde duurzaam toe te passen binnen jouw team en organisatie.
Resultaat
Na 2 dagen:
- Weet je hoe je jezelf effectief inzet als belangrijkste tool in Agile teams
- Kun je lastige situaties en gesprekken constructief begeleiden
- Begrijp je anderen beter en kun je hen effectief meenemen in doelen en veranderingen
- Beschik je over praktische tools en modellen om teams te verbinden en resultaten te behalen
- Heb je een persoonlijk ontwikkelplan voor jouw verdere groei en impact
Wat kost een Agile mindset training?
Opleiding kost: Eur 1.495,- excl. Btw.
Bedrag is inclusief boeken, e-learning omgeving, certificering, een goede, uitgebreide lunch, koffie, thee, fris en tussentijdse coaching. Mogelijk te betalen vanuit jouw ontwikkelbudget.
Betaling door de werkgever of gebruik maken van jouw opleidingsbudget?
Op dit moment staan we nog niet in alle catalogi. Maar een training bij MAnders Denken is te boeken buiten de catalogus om. Hoe? Daar helpen we je graag mee. + 75 collega’s gingen je voor
Kasteel Klingelenburg
Neerijnen, Gelderland
Trainingslocatie
Onze trainingsruimte bevindt zich op Kasteel Neerijnen, gelegen in het bos. Een perfecte omgeving om tijdens of na de oefeningen lekker te wandelen. Ook is er een mooie kasteeltuin met voldoende plekjes om oefeningen te doen of gewoon even lekker te zitten
MRT
2026
Bijeenkomsten
06 mrt, 10 apr, 08 mei, 12 jun, 10 jul, 14 aug
Tijden
08.30 – 16.30 uur
FEB
2025
Bijeenkomsten
06 sep, 08 okt, 03 nov, 12 dec, 05 jan, 02 feb
Tijden
08.30 – 16.30 uur
Studieadvies nodig?
Wil je weten welke studie of richting het beste bij jou past? Ik help je graag helderheid te krijgen, zodat je keuzes maakt met vertrouwen en plezier kunt groeien in jouw ontwikkeling.
Marco Manders
Innovatiemanager & trainer